■设计单位取舍
■起草设计任务书
■起草设计合同
■分阶段设计审查
■审查存案
■深化设计的和谐管理
（1）设计单位挑选
方法——招投标、设计方案比赛、直接委托
目的—抉择最合适项目须要的设计单位，设计单位的社会信用、所遴派的主要设计人员的才能和事迹等是主要的考核内容。
（2）起草设计任务书
是设计根据之一，是建设单位用意的体现。
事实：设计单位写设计义务书，建设单位修正
（3）起草设计合同
应重点留神写明设计进度要求、重要设计职员、优化设计要求、限额设计请求、施工现场配合以及专业深入图配合等内容。
（4）分阶段设计审查
·组织：建设单位组织有关专家或机构进行工程设计评审
·目标：节制设计结果质量，优化工程设计，进步效益
·内容：
设计方案评审
初步设计成果评审
施工图设计评审
【提醒】辨别三评审的内容
1）设计方案评审
2）初步设计成果评审
审核设计项目的完整性、项目是否齐全、有无漏掉项；设计基本材料牢靠性，以及设计标准、设备标准是否吻合预约要求；
重点审查总平面安排、工艺流程、施工进度是否实现；总平面布置是否充足斟酌方向、风向、采光、透风等因素；设计计划是否全面，经济评估是否公道。
3）施工图设计评审
内容：对工程对象物的尺寸、布置、选材、结构、彼此关联、施工及装置质量要求的具体设计图纸和阐明，是设计阶段质量掌握的重点。
评审的重点：应用功效是否满意质量目的和尺度，设计文件是否齐全、完全，设计深度是否合乎划定。
4）审查设计单位提交的设计成果，提出评估讲演。
评估呈文包含：
①设计工作概况
②设计深度与设计标准的契合情况
③设计任务书的实现情形
④有关部分审查看法的落实情况
⑤存在的问题及倡议（概况、深度、进度、落实、问题提议）
（5）审查备案
审查设计单位提出“四新”的备案情况，必要时应帮助建设单位组织专家评审。
（6）深化设计的调和管理
专业性强或由行业专门资质要求的名目，委托专业设计单位或由专业设计资质的施工单位出具深化设计图纸，由设计单位同一会签。
设计治理对总体设计单位跟深化图设计单位的横向管理很重要，学位英语阅读理解可运用数字进行推理。
设计品质横向把持的主要办法：
①树立联席会议轨制，避难疏散设施要定期进行消防检查；
②明白各专业互提要求，通过执业医师技能考试考试的七个好方法。