1.总进度目的论证的工作内容
建设项目总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时肯定的。
项目管理的重要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行掌握。
建设项目总进度目标的把持是业主方项目管理的义务（若采取建设项目总承包的模式，帮助业主进行项目总进度目标的节制也是总承包方项目管理的任务）。
在进行建设项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。
若项目总进度目标不可能实现，则项目管理方应提出调整项目总进度目标的倡议，提请项目决策者审议。
在项目实施阶段，项目总进度包括：
设计前预备阶段的工作进度；
设计工作进度；
招标工作进度；
施工前筹备工作进度；
工程施工和装备装置进度，新会计上岗如何了解企业财务流程；
项目动用前的准备工作进度等。
总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它波及很多项目实施的条件分析和项目实施谋划方面的问题。
大型建设项目总进度目标论证的中心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
总进度纲要的主要内容包括：
项目实施的总体部署；
总进度规划；
各子体系进度计划；
确定里程碑事件的计划进度目标；
总进度目标实现的条件和应采用的办法等。
2.总进度目标论证的工作步骤
建设项目总进度目标论证的工作步骤如下：
调查研究和收集资料；
项目构造剖析；
进度计划系统的结构分析；
项目的工作编码；
编制各层进度打算；
和谐各层进度计划的关联，编制总进度计划；
若所编制的总进度规划不合乎项目标进度目标，则想法调剂；
若经由屡次调整，进度目标无奈实现，则讲演项目决议者。
其中：
考察研讨和收集资料包含如下工作：
了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标断定的情形和资料；
收集与进度有关的该名目组织、治理、经济跟技巧材料；
收集相似项目的进度资料，同等学力经济综合国有产权的多级委托代理；
了解和调查该项目的总体安排；
懂得和调查该项目实行的主客观前提等。
大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲领的须要，将整个项目进行逐层分解，并确破相应的工作目录，审计师复习:蓝田中的审计问題，如：
一级工作任务目录，将整个项目划分成若干个子系统；
二级工作任务目录，将每一个子系统分解为若干个子项目；
三级工作任务目录，将每一个子项目分解为若干个工作项。
大型建设项目的计划系同一般有多层计划形成，如：
第一层进度计划，将整个项目划分成若干个进度计划子系统；
第二层进度方案，将每一个进度计小船系统分解为若干个子项目进度筹划；
第三层进度计划，将每一个子项目进度计划分解为若干个工作项。
注：全部项目划分成多少计划层，应依据项目的范围和特色而定。
项目的工作编码指的是每一个工作项的编码，编码有各种方法，编码时应斟酌下述因素：
对不同计划层的标识；
对不同计划对象的标识；
对不同工作的标识。